迈迪的品牌观 品牌定位＞品类定位
发布时间：2024-12-21 11:04:19来源：刀锋电竞网页版 作者：刀锋电竞平台一晃之间，迈迪做品牌咨询这个事业20年了，我进迈迪品牌咨询公司也近10年了，近1年来，总想把迈迪对于“品牌定位战略”这个咨询课题系统的交代一下，给公司同事，老客户、新客户的朋友们推心置腹的说一说：迈迪眼中的“品牌定位”到底是什么意思。
在相当长的时间内，无论是我还是客户，都有一个误解，认为“品牌战略=把品牌做好的职能战略”。
基于这样的理解，相应的语言体系，一直在怎么做好品牌管理、怎么做好用户细分、怎么做好产品定位、怎么做好品牌营销、怎么做好形象（文化）、怎么……这些跟职能管理有关的策略上打转转。
也正是源于这种认识，非常多的企业，就容易有相似的困扰：觉得品牌很重要，都想把品牌做好，但从哪里开始？做些什么？却不得要领！
随着维达、海尔、阿里巴巴、中国重汽、中粮家佳康等等重量级客户的成功，我逐渐修正了观点，也真正的理解了品牌战略的作用：“品牌战略=品牌就是战略”。
品牌战略应该与低成本战略、差异化战略这一些企业曾经的战略一样，一起构成企业能够在竞争中生存下来的根本道理。
简而言之：企业应该以品牌为战略，通过内外部经营，将品牌推向市场，让我们消费者最愿意买自家的产品与服务，让对手无计可施，一如当下许多制造业所选用的低成本战略一样，通过所有的环节把成本控制到最低，让对手毫无竞争力；
理解了“品牌战略”的核心作用，就必须回答一个问题：企业为什么需要以品牌为战略？
因为赢得任何层面的竞争需要在三维中找到制高点：用户（客户）得要，你得有，还能赢得竞争对手，只要在这三维中寻找自我的位置，并且将其经营成内外部共识的战略优势，胜利的天平迟早会倾斜过来，这就是战略的力量源；
所以，对于迈迪成员而言，一定要有这样的一个品牌信仰：帮你的客户找到这样的制高点，把它当成战略去经营，最多3年，效果立见！
所以，对于迈迪客户而言，一定要找到这个品牌战略，持之以恒，实现一间公司到做一盘事业的战略跨越。
任何一个品牌，只要想发展起来，一定要有自己清晰的，可持续发展的定位作为核心；太多的企业都理解这一个道理，却缺乏专业能力，误以为“品类定位”、“做第一”“打广告”、“做符号”、“做创意”，就是在做品牌定位；
在迈迪品牌体系里：“品牌定位”是个体系，它源自业务，起于用户，生出战略性优势，稳住核心价值，落实到执行性资产，反哺用户，拉升业务表现，我们给它创了一个工具《迈迪品牌资产屋》：
任何一个品牌定位，要在这五大要素中寻找自我的解决方案，源自业务，拉升业务，如环无端，盘旋上升；
那么，往细了琢磨，怎么判断一个企业的品牌定位问题呢？我们应该回答如下六个问题：
至于案例，迈迪20年的每一个案例都是佐证，具体的过程，以后会陆续的把许多客户剖析成专门的文章细致的谈。
当下层出不穷的工具、手段，让品牌工作变得更容易，也更困扰，到底什么是好的平台，好的方法，好的投入？
每个企业的发展需求是不一样的，不过回到品牌战略驱动的战略体系而言，确是一个很有效的体系，可以轻易破解企业面临的或粗或细的实际问题：
3-5年，让多少目标用户，接受品牌定位，买产品，达到目标，就是发展规划
让目标用户更有效率看到品牌定位，更大程度的选到符合定位的产品，就解决了......
当然，具体问题还需要具体对待，我们还需要更加多的实际表现、数据，让我们判断哪种行为更加有效率，未来可以有更多的案例帮大家逐渐深入理解！
品类定位仅仅是品牌定位中的一个底层逻辑，回答了品牌定位中的一个问题——业务定位，但关于目标用户、战略性优势、品牌核心价值、执行性资产、业务，完全选择性忽视了。
很多读者会问：那为什么很多说自己是品类开创者，品类第一的品牌很成功呢？那只能说当时的行业对手太弱了，仅仅从品牌定位中抽出一个要素就能横扫行业，随市场变化，用户聪明起来，大品牌横行，品类定位在市场中成功的概率越来越低。