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为了探索德国制造的奥秘，寻找工业4.0的真谛，学习德国制造企业专注、执着、精益求精的工匠精神，引导我国制造企业制定转型升级策略，e-works数字化企业网在2014年、2015年春季/秋季、2016年春/秋季五次成功组织制造企业高管赴德国考察的基础上，第六次邀请19名致力于建设数字化工厂、实现人机一体化智能系统的中国制造企业高层领导、信息化和生产管理负责人于2017年4月22~2017年5月1日赴德国考察。
当地时间4月23日，考察团开始了第一天的行程，游览了德国历史悠远长久的古城之一--KEMPTEN（肯普滕），以及邻近肯普滕的新天鹅堡。一天的游览让考察团的成员们切身感受到了德国的历史、文化和美景。查看更多…
北京时间4月22日中午，这趟和德国工业4.0的亲密接触之旅正式起航。从登上飞机，体验德国式航空服务的那一刻开始，我就更加好奇德国，好奇德国的公司和人，好奇这个提出工业4.0并迅速在席卷全球的民族。查看更多…
当地时间4月24日上午，考察团参观了ESI集团虚拟现实体验中心。进一步探索了ESI集团从PLM（产品生命周期）迈向PPL（产品性能生命周期）的原因和意义；体验了ESI集团采用最新的沉浸式虚拟现实的协同工作环境。查看更多…
当地时间4月25日上午，考察团来到了日耳曼重卡巨头--曼（MAN）工厂。MAN的历史已有250年，1897年，在MAN工作的Rudolf Diesel发明了世界上第一台柴油发动机，从此柴油机便以他的名字命名，MAN的这项发明能够说是今天商用车诞生的基石。查看更多…
当地时间4月25日下午，e-works考察团拜访了德国弗劳恩霍夫工业工程研究所。首任所长Hans-Peter Lentes教授热情接待了考察团，他介绍了工业4.0在德国发展状况，并带领大家参观了三维打印和虚拟现实实验室。查看更多…
当地时间4月26日，e-works主编黄培博士带领2017第六届德国工业4.0考察团走进汉诺威工业博览会。自2014年至今，e-woks已四次组织国内制造企业代表和信息化专家参加这一盛会。查看更多…
当地时间4月27日上午，考察团一行参加了波茨坦中德数字化与工业4.0论坛。会议齐聚350多名来自德国及中国的专家、企业家们，一同探讨了工业4.0方面的有关问题，议题涵盖虚拟现实的工业应用、无人机对工业生产厂房的监控和无人无人驾驶等。查看更多…
当地时间2017年4月27日下午，考察团参观了柏林Adlershof科技园， Adlershof科技园是德国最大也是最为成功的工业园区，园区内的企业超过1000家。考察团还参观了园区内德国中小企业工业4.0柏林示范中心的实验工厂。查看更多…
当地时间4月28日上午，考察团一行来到了位于波茨坦大学的工业4.0研究中心，全方面了解了其在工业4.0方面所开展的研究方向，以及工业4.0的有关技术应用。查看更多…
当地时间2017年4月28日下午，考察团一行参观了位于德国布隆伯格（Blomberg）的菲尼克斯电气（Phoenix Contact）集团总部，受到了亚太区负责人Paul和中国区副总裁兼南京菲尼克斯总经理朱韡先生的热情接待。查看更多…
与e-works往届考察一样，此次考察行程满满，考察团 长途跋涉，累计行程5000多公里。中国制造业的从业者，依然需要用空杯朝上的心态来看待德国制造业，学习德国制造业整个生态系统的长处，吸取德国制造企业的技术、管理和企业文化。查看更多…
本次德国游学托黄博士的福，尤其是您的用心安排，一路引导，智慧分享，让我一个门外汉收获满满！无比欢喜！这几天走的每家公司，都让我看到了自己企业的差距，欣喜的是找到了完善的方向、坚定了自己的信念。回国后将加大力度推动我们新友（自动化公司），新络（信息化公司）事业的发展，相信在不远的将来我们新阳集团定能实现新阳特色的工业4.0。
菲尼克斯电气车间现场的参观特别亲切，是那么熟悉，因为我们公司每月有10亿点左右的SMT贴片量；同时，又是那么陌生，因为我第一次见到什么叫物流自动化系统，很感慨，找到了差距，是好事，说明我们新阳还有很大的成长空间。
几家企业受人尊敬的并非智能化和高科技产品，而是他们扎实的工业基础和工业化精神！做人做企业都一样，务实求真最重要！
首先感谢黄总精心安排，此次访问最大感受是亲身接触到德国工业公司，目睹德国工业公司的工业4.0实践。感受颇深，回京后，结合我们公司情况，梳理思路，务实前行。
不管工业4.0还是3.0，对企业并不重要。通过游学，了解到德国企业明白自己要什么！每家企业目标明确，主业清晰，所有的事情有的放矢。没有虚头虚脑的商业模式，有的是一丝不苟地工匠精神。总结德国企业的经验，回去梳理最基本的产品和服务战略，最好能像德国企业看得远些。
本次考察看到世界最先进的生产模式，学习了先进工业技术和行业流程，犹如一览众山，看到了中国制造业的蓝图和未来。便于今后到国内生产企业考察学习的时候对标，知道趋势与差距，方能勇往直前。此行还身临其境，感受到了德意志民族的专注与执着、不急于求成、不急功近利、不追求虚名、务实精进、持续积累、步步登顶的品质。从这几天参观的企业来看，MPDV、Abas、SAP、Software AG、SYCOR等软件公司对工业4.0和现代智能科技的跟进毫不犹豫，且付诸行动，有所成果。不谈大概念，只谈实践效果。中国软件企业看似对4.0跟进很紧，但空谈概念者多，付诸行动者少，实效更少，尚未看到现代智能科技的盈利模式和实际商业经济价值。 在海尔曼、菲尼克斯电气、博世、格拉苏蒂、DMGMORI、奥迪等工业公司，看到的并不是最领先的技术，硬件上相比中国工厂的流水线和设备也不算先进，对国内热炒的智能科技谈及并不很多，但他们生产的产品却是世界一流的。换句线，现代智能科技也许不能说不重要，但没有扎实的工业基础和工匠精神，我们寻梦的4.0也许到头来只会华而不实，只能哗众取宠。本次考察沿途风光优美，科技园区如风景名胜。工业与农业和谐相融，两者为邻，毫无违和之感，令人印象非常深刻。哲学家小路，确实是条很小的路。我一边走一边想，哲学家是不是只有在这样一个狭窄的空间才能思维敏捷、悲天悯人？ 据说佛教大师在狭小的环境容易怔悟。看来大德高僧往往都在山洞悟道修行是有道理的。 格拉苏蒂钟表厂周围层林尽染，美的令人窒息，猜测这是不是对这里工匠精神的一种奖励；抑或，只有这里的工匠精神才能配得上这种美。一丝不苟的工业精神和充满艺术气息的自然风光，乍看是强烈的反差，细品又是静谧的和谐。他们此地人应该感觉不到特别，对我们来说，却是一种奢侈。此行还听到了一些二战期间的故事。这些故事不论是否属实，但从中听到的关于人心的善良和人性的光辉，让这场残酷战争从缝隙中折射出人道，也令人感慨和动容。本次考察也收获了一群朋友：孟总率真耿直，真诚谏言；郭总心存感恩，修行有成；陈总温文尔雅，温柔可人；骆总家有娇妻，恩爱幸福；卓总风趣幽默；肖总有一双发现优秀的眼睛；青年才俊，潇洒好学；张总大哥风范；黄总学富五车，无私传授；e-works的几位兄弟兢兢业业，白天服务，晚上总结……总之，这不仅是一次商业考察，也是一次游学同修，收获满满。
企业的文化决定了企业的未来，合伙人心胸有多广，企业就有多大。SYCOR公司的微笑服务，给我留下了深刻印象。
国外公司的人都喜欢用邮件沟通，即使是讨论问题，也会马上形成备忘录用邮件发给有关人员，邮件属书面材料，一封合格的邮件内容明确清晰，不需要收件人再来问，邮件又能同时发给所有人员，这样的沟通效率自然很高。国内很多公司邮件沟通做不好，个人觉得主要有两个原因：一是很多领导喜欢下属当面汇报，二是员工缺少按邮件内容要求自觉配合工作的习惯，工作往往要直接领导安排。另外，很多人还不习惯用邮件也是一种原因。
多年前就想去e-works看看，这次有机会认识黄总，也算是多年前的心愿得以实现，很谢谢黄总的精心组织和安排，我们收获满满。
一周考察学习结束了，感谢黄博士及团队一路无微不至的关照，感谢王导的精准解说，感谢各位团友真诚帮助，从你们各位大咖身上学到了宝贵的知识和超前的理念，也真诚期待各位光临我山东寒舍一聚。
我已经连续两次参加e-works组织的考察学习，我们深入到企业内部，了解对方思考的方式和内容，以及如何达到目标，这种考察对于中国的企业、社会转型是非常有意义的一件事。
这次德国考察信息量非常大，有几个方面触动了我的思考。第一，德国企业非常强调独立性和对公司的控制力，而且包括奥迪、海尔曼、博世这些都已经是行业最先进的企业，它们很少选择将非核心业务外包，来全面保障产品质量；第二，是机器人的应用，这样的领域相信我们大家都有体会；第三，是实用与先进的平衡，通过此次考察感觉德国人真的很务实，他们在实用和先进上把握的非常好，无论是设备还是技术，并不强调最先进，而是能真正处理问题；第四是传承与创新的融合。比如在格拉苏蒂原创制表工厂，在传统制表工艺的传承和产品研制手段上的创新就融合得非常好。在引入设计仿真等数字化软件、最先进的电镀工艺同时，也保留着精益求精的工匠精神；第五是工业与自然的和谐。本次考察我们正真看到了最先进的工业工厂、工业体系，同时它们周边的环境非常优美。企业没有拥挤在大城市中，而是分布于各个小镇，发展工业的同时没有破坏自然环境，工厂里面的办公环境也非常优雅。
本次考察中，越来越感觉到如何借助工业4.0技术实现个性化的产品和订单，是我和公司最大的目标。本次基本围着德国绕了一圈，发现这里的公共和自然环境都非常干净，希望我们中国的环境不要再被破坏下去。此外，我们去参观格拉苏蒂原创制表工厂，除了领略到真正的德国工匠精神之外，他们不论是言行举止，还是着装讲解，每一个细节都给我带来了非常好的体验。
我们公司用的很多设备和小工具中，有很多是德国品牌，功能强大、实用性强、常规使用的寿命长，但是设计又很简单，这是怎么样才能做到的，我是带着这种疑问参加本次德国考察学习的。现在我有了一些答案。
首先，德国的人文环境好。表面看上去是慢节奏的，实际上前期准备工作中，很有耐心地做了充分的思考、策划、论证，实施之前把资源和条件都配置到位再开始做，这样就能一次到位。在价值观上，小企业会保持其独立性和独特风格，产品方向不会轻易改变，从而能在专业的领域做得更深入更精细，SAP、奥迪、博世这些大企业则拥有非常好的管理模式，能够将所有要素、环节都做到井井有条，彼此之间是一个很和谐的存在状态，不会有不舒服、很乱的感觉。
第二，本次考察走进了SAP、Software AG、Sycor这些软件和服务企业，在海尔曼、博世、菲尼克斯电气这些制造企业中也了解了它们信息系统的应用。我们公司也一直想实现无纸化办公和数字化流程，也应用了一些软件，但相较德国企业而言，各软件之间相互孤立，我们想建立一个能够真正将企业所有资源要素系统性运转起来的系统。回去之后还需要将现状和需求认真梳理。
本次考察之后，关于工业4.0的理解也许不太全面。我希望能借助自动化来解放员工，让他们从事更高级的活动，因为人是有天赋的、有创造力的、有思想感情的，我们应该充分开发人的潜力。其次让我们这个制造生产型企业，在人、机、料、法、环、产品这一些要素之间更和谐，来提供高效的生产环境。
